Deutschlands nächste Unternehmergeneration

7. Studie zu Einstellungen, Werten und Zukunftsplänen der Next Gens
Herausgeber
Stiftung Familienunternehmen
Veröffentlichung
München, 2026
Institut
Zeppelin Universität
FIF Friedrichshafen
Autoren
Prof. Dr. Reinhard Prügl, Alexia Mack, Max Schaible
Isbn
978-3-948850-88-3

Die Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration“ untersucht die Einstellungen und Zukunftsperspektiven der nächsten Generation (Next Gens) in deutschen Familienunternehmen. Im Fokus der siebten Ausgabe stehen aktuelle Herausforderungen, der Investitionsstandort Deutschland und die Bedeutung Künstlicher Intelligenz.

Die Umfrage wurde vom Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (FIF) an der Zeppelin Universität im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen durchgeführt. Grundlage sind 572 Befragungen von 16- bis 45-jährigen Next Gens sowie ergänzende Interviews.

Tabelle mit dem Titel „Übernahme unternehmerischer Verantwortung“. Sie zeigt 14 berufliche Rollen mit Zustimmungs-, Neutralitäts- und Ablehnungswerten in Prozent. Die höchste Zustimmung erhält eine Anstellung im eigenen Familienunternehmen (59,2 %), gefolgt von Geschäftsführung und Gesellschafterrolle (je 53,6 %). Am geringsten ist die Zustimmung zu politischen Funktionen (25,2 %) und anderen Tätigkeiten (23,9 %). Die Tabelle ist in Braun-, Beige- und Weißtönen gestaltet. Die Werte basieren auf einer fünfstufigen Likert-Skala und sind gerundet. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.

Wie blickt die nächste Unternehmergeneration auf die Nachfolge im Familienunternehmen?

Die Next Gens zeigen weiterhin eine hohe Bereitschaft, Verantwortung im eigenen Familienunternehmen zu übernehmen. 54,0 Prozent planen, die Unternehmensnachfolge anzutreten, während lediglich 18,0 Prozent dies für sich ausschließen.

Allerdings möchten sie zunehmend selbst entscheiden, wann und in welcher Rolle sie Verantwortung übernehmen. Die Nachfolge wird damit stärker als individuelle Karriereentscheidung verstanden.

Ein Unternehmensverkauf wird mit dem neuen Höchstwert von 29,8 Prozent häufiger als realistisches Szenario betrachtet als noch 2020 mit 14,4 Prozent und 2023 mit 23,2 Prozent.

Wie bereiten sich die Next Gens und Familienunternehmen auf die Unternehmensnachfolge vor?

Die Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge wird zunehmend vielfältiger und professioneller. Neben externen Berufserfahrungen gewinnen eigene unternehmerische Tätigkeiten an Bedeutung: 42,6 Prozent der Next Gens betrachten eine Unternehmensgründung als sinnvolle Vorbereitung, gegenüber 25,0 Prozent im Jahr 2017.

Gleichzeitig setzen Familienunternehmen verstärkt auf strukturierte Nachfolgeprozesse: 53,2 Prozent berücksichtigen mehrere potenzielle Nachfolgende, 49,3 Prozent nutzen klare Auswahlkriterien und 51,1 Prozent verfügen über einen schriftlichen Plan für die Rolle der Seniorgeneration nach der Übergabe.

Wie bewerten sie Deutschland als Investitionsstandort?

Die Next Gens bewerten Deutschland als Investitionsstandort mit der Durchschnittsnote 3,27 und damit nur mittelmäßig. Insgesamt vergeben 58,9 Prozent der Befragten die Schulnoten 1 bis 3.

Der allgemeine Zukunftsoptimismus nimmt ab. Die Next Gens sehen weiterhin wirtschaftliches Potenzial, fordern jedoch bessere Rahmenbedingungen.

Horizontales Balkendiagramm mit dem Titel „Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland“. Es zeigt acht zentrale Herausforderungen nach Anzahl der Nennungen. Am häufigsten werden hohe Kosten, Inflation und Energiepreise (97 Nennungen) genannt. Es folgen Geopolitik, Krieg und globaler Wettbewerb (61) sowie Bürokratie, Regulierung und Steuern (57). Weitere Herausforderungen sind Politik, Unsicherheit und fehlende Steuerung (47), Infrastruktur, Investitionen und wirtschaftliche Schwäche (46) sowie Fachkräftemangel, Demografie und Arbeitsmarkt (41). Seltener werden Klima, Nachhaltigkeit und Energiewende (22) sowie Digitalisierung, KI und Strukturwandel (20) genannt. Die Werte sind als orangefarbene Balken auf hellgrauem Hintergrund dargestellt. Eine Anmerkung weist darauf hin, dass die Werte gerundet sind und sich nicht in jedem Fall auf 100 Prozent addieren. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.
Horizontales Balkendiagramm mit dem Titel „Chancen des Wirtschaftsstandorts“. Es zeigt acht Chancen für den Wirtschaftsstandort Deutschland nach Anzahl der Nennungen. Am häufigsten werden KI, Digitalisierung und Automatisierung (59 Nennungen) sowie Wachstum, Marktchancen und Expansion (51) genannt. Es folgen Qualität, Industrie und Made in Germany sowie Innovation, Gründung und neue Geschäftsmodelle mit jeweils 34 Nennungen. Weitere Chancen sind Europa, Kooperation und Internationalisierung (29), Nachhaltigkeit, grüne Technologie und Energiewende (24), Fachkräfte, Bildung und Weiterentwicklung (18) sowie politische Reformen und bessere Rahmenbedingungen (14). Die Werte sind als orangefarbene Balken auf hellgrauem Hintergrund dargestellt. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.

Welche Chancen und Herausforderungen sehen die Next Gens für die Zukunft des Wirtschaftsstandorts Deutschland?

Die Next Gens identifizieren hohe Kosten, steigende Energiepreise, Bürokratie, geopolitische Unsicherheiten und zunehmenden Wettbewerb als zentrale Herausforderungen für den Wirtschaftsstandort Deutschland.

Zugleich erkennen sie in Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und neuen Märkten erhebliche Wachstumschancen. Deutschlands Innovationskraft, industrielle Stärke und hohe Qualitätsstandards bleiben zentrale Standortvorteile.

Welche Bedeutung hat Künstliche Intelligenz für die nächste Generation in Familienunternehmen?

Künstliche Intelligenz spielt für die nächste Unternehmergeneration eine zunehmend wichtige Rolle. Bereits 40,2 Prozent der Next Gens setzen KI im Familienunternehmen ein, weitere 38,6 Prozent planen die Einführung.

Besonders verbreitet ist die Nutzung bei Personen mit klarer Nachfolgeabsicht: Hier verwenden bereits 48,7 Prozent KI, während es ohne konkrete Nachfolgeintention nur 26,1 Prozent sind. Dies verdeutlicht den engen Zusammenhang zwischen Unternehmensnachfolge und technologischer Modernisierung.

Datum
9.11.2026, München

Weitere Materialien

Publikationen zum Thema

Neuigkeiten zu verwandten Themen

Unsere Webseite benutzt eine Anzahl von Cookies um die Nutzererfahrung für Sie zu verbessern. Lesen Sie hier mehr über diese Cookies.
Wenn Sie ablehnen, werden Ihre Informationen beim Besuch dieser Website nicht erfasst. Ein einzelnes Cookie wird in
Ihrem Browser verwendet, um daran zu erinnern, dass Sie nicht nachverfolgt werden möchten.