Unternehmensnachfolger halten Deutschland noch die Treue

Verkauf des Unternehmens wird zunehmend zur Option

Die Next Gens halten am Standort Deutschland fest. Gleichzeitig sinkt die Bereitschaft, das Familienunternehmen selbst weiterzuführen; einen Verkauf ziehen sie zunehmend in Betracht. Das liegt weniger am wirtschaftlichen Potenzial Deutschlands als an den Bedingungen, unter denen Unternehmen es ausschöpfen können.

Vertikales Balkendiagramm mit dem Titel „Geografische Verteilung der Investitionen“. Es zeigt, wie sich die Investitionen der befragten Unternehmen auf Deutschland und das Ausland verteilen. 21,6 Prozent der Unternehmen investieren ausschließlich in Deutschland. Die größte Gruppe mit 42,4 Prozent investiert überwiegend in Deutschland (51 bis 99 Prozent der Investitionen). Bei 15,4 Prozent verteilen sich die Investitionen gleichmäßig auf Deutschland und das Ausland. Weitere 19,5 Prozent investieren überwiegend im Ausland (1 bis 49 Prozent in Deutschland). Lediglich 1,0 Prozent der Unternehmen investieren ausschließlich im Ausland. Die fünf Kategorien sind als orangefarbene Säulen auf hellgrauem Hintergrund dargestellt. Die vertikale Achse zeigt den Anteil der Unternehmen in Prozent. Eine Anmerkung weist darauf hin, dass die Werte gerundet sind und sich nicht in jedem Fall auf 100 Prozent addieren. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.
Horizontales Balkendiagramm mit dem Titel „Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland“. Es zeigt acht zentrale Herausforderungen nach Anzahl der Nennungen. Am häufigsten werden hohe Kosten, Inflation und Energiepreise (97 Nennungen) genannt. Es folgen Geopolitik, Krieg und globaler Wettbewerb (61) sowie Bürokratie, Regulierung und Steuern (57). Weitere Herausforderungen sind Politik, Unsicherheit und fehlende Steuerung (47), Infrastruktur, Investitionen und wirtschaftliche Schwäche (46) sowie Fachkräftemangel, Demografie und Arbeitsmarkt (41). Seltener werden Klima, Nachhaltigkeit und Energiewende (22) sowie Digitalisierung, KI und Strukturwandel (20) genannt. Die Werte sind als orangefarbene Balken auf hellgrauem Hintergrund dargestellt. Eine Anmerkung weist darauf hin, dass die Werte gerundet sind und sich nicht in jedem Fall auf 100 Prozent addieren. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.
Horizontales Balkendiagramm mit dem Titel „Chancen des Wirtschaftsstandorts“. Es zeigt acht Chancen für den Wirtschaftsstandort Deutschland nach Anzahl der Nennungen. Am häufigsten werden KI, Digitalisierung und Automatisierung (59 Nennungen) sowie Wachstum, Marktchancen und Expansion (51) genannt. Es folgen Qualität, Industrie und Made in Germany sowie Innovation, Gründung und neue Geschäftsmodelle mit jeweils 34 Nennungen. Weitere Chancen sind Europa, Kooperation und Internationalisierung (29), Nachhaltigkeit, grüne Technologie und Energiewende (24), Fachkräfte, Bildung und Weiterentwicklung (18) sowie politische Reformen und bessere Rahmenbedingungen (14). Die Werte sind als orangefarbene Balken auf hellgrauem Hintergrund dargestellt. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.

München, den 9. November 2026. Deutschland bleibt für die nächste Generation in Familienunternehmen (Next Gens) der wichtigste Investitionsstandort. 22 Prozent investieren ausschließlich hierzulande, weitere 42 Prozent den überwiegenden Teil ihres Investitionsvolumens. Für die kommenden fünf Jahre rechnen 25 Prozent damit, ihre Investitionen in Deutschland weiter zu erhöhen. In den vergangenen fünf Jahren war dies nur bei 19 Prozent der Fall.

Bereits zum siebten Mal seit 2010 untersucht die Studie „Deutschlands nächste Unternehmergeneration“, wie Next Gens auf den eigenen Standort, ihr Unternehmen und die eigene Nachfolge blicken. Dafür befragten Professor Reinhard Prügl und das Team des Instituts für Familienunternehmen (FIF) an der Zeppelin Universität im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen 572 Nachfolgerinnen und Nachfolger im Alter von 16 bis 45 Jahren.

Rund 60 Prozent der Befragten bewerten den Investitionsstandort Deutschland mit den Noten 1 bis 3. Im Durchschnitt vergeben die Next Gens dennoch nur die Note „befriedigend“. Vor allem hohe Energie- und Lohnkosten, Bürokratie und Regulierung sowie geopolitische Unsicherheiten, globaler Wettbewerb und langwierige Genehmigungsverfahren bremsen aus. Hier gibt es aus ihrer Sicht Handlungsbedarf.

Die Next Gens sehen aber auch erhebliche Chancen für Deutschland. Vor allem Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Automatisierung könnten neues Wachstum ermöglichen. Qualität, industrielle Kompetenz, Innovationskraft und das Gütesiegel „Made in Germany“ stärken Deutschland weiterhin im internationalen Wettbewerb.

Tabelle mit dem Titel „Übernahme unternehmerischer Verantwortung“. Sie zeigt 14 berufliche Rollen mit Zustimmungs-, Neutralitäts- und Ablehnungswerten in Prozent. Die höchste Zustimmung erhält eine Anstellung im eigenen Familienunternehmen (59,2 %), gefolgt von Geschäftsführung und Gesellschafterrolle (je 53,6 %). Am geringsten ist die Zustimmung zu politischen Funktionen (25,2 %) und anderen Tätigkeiten (23,9 %). Die Tabelle ist in Braun-, Beige- und Weißtönen gestaltet. Die Werte basieren auf einer fünfstufigen Likert-Skala und sind gerundet. Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2026.

Nachfolgebereitschaft sinkt, Verkaufsbereitschaft steigt

Trotz dieser Chancen ist die Fortführung des Familienunternehmens für immer weniger Nachfolger selbstverständlich. 2023 planten noch 71 Prozent der Next Gens, die Geschäftsführung zu übernehmen. 2026 sind es nur noch 54 Prozent. Die Bereitschaft eine Gesellschafterrolle zu übernehmen, sank ebenfalls auf 54 Prozent. 2023 lag der Wert noch bei 81 Prozent.

Auch der Verkauf des Familienunternehmens wird für mehr Next Gens zu einer realistischen Option. 30 Prozent von ihnen halten ihn beim Generationenwechsel inzwischen für wahrscheinlich. Im Jahr 2023 waren es 23 Prozent, 2020 lediglich 14 Prozent. Damit hat sich der Anteil innerhalb von sechs Jahren mehr als verdoppelt.

Familienunternehmen sind über Generationen in Deutschland verwurzelt. Doch auch das stärkste Fundament trägt nicht unbegrenzt, wenn die Rahmenbedingungen immer schlechter werden. Wenn Nachfolger zunehmend einen Verkauf in Betracht ziehen, ist das ein Warnsignal. Denn damit drohen unserem Standort Know-how, Innovationskraft, Arbeitsplätze und Wertschöpfung verloren zu gehen.

Stefan Heidbreder, Geschäftsführer der Stiftung Familienunternehmen
Annabelle Marquardt (Marquardt-Gruppe) und Ann-Kathrin Mack (Europa-Park)
Annabelle Marquardt (Marquardt-Gruppe) und Ann-Kathrin Mack (Europa-Park)

Der Einstieg in unser Familienunternehmen war für mich eine bewusste Entscheidung. Dabei war mir von Anfang an klar, dass sich meine Rolle mit der Zeit verändern kann und Unternehmensnachfolge heute viele unterschiedliche Wege kennt.

Annabelle Marquardt, Programm Managerin BU Human Machine Interface & Gesellschafterin (Marquardt-Gruppe)

Auch unter schwierigen Rahmenbedingungen halten wir als Familie am Standort Deutschland fest und investieren langfristig in die Zukunft des Europa-Park in Rust. Dabei erlebe ich, wie wertvoll es ist, die Erfahrungen und Werte mehrerer Generationen mit neuen Ideen zu verbinden. Damit die Next Gen eigene Wege gehen und unsere Zukunft aktiv mitgestalten kann, braucht sie Vertrauen, Freiraum und die Möglichkeit, selbst Verantwortung zu übernehmen.

Ann-Kathrin Mack, Geschäftsführende Gesellschafterin (Europa-Park)

Teaserbild © Adobe Stock / ollo

Datum
9.11.2026, München

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